Wat doen we?

In goodgovernance.nl zijn ervaren adviseurs, bestuurders en toezichthouders verzameld. Wij kennen de theorie en praktijk van het besturen en toezicht houden. Wij kunnen u helpen met uiteenlopende vraagstukken die op de tafel van de toezichthouder/commissaris terecht komen. Dan gaat het zowel om het toepassen van de in uw branche gebruikelijke governancecodes, maar ook om gedrag, ethische grondslagen en de samenwerking binnen uw college. Toepassingen van wet- en regelgeving, compliance, risicobeheersing en aansprakelijkheid zijn relevante thema’s die aandacht krijgen.

Expertise

Wij hebben een uitgebreide ervaring op het gebied van inrichten, evalueren en verbeteren van de governance van organisaties. Wij zijn actief in zowel de profit-, not-for-profit- als de publieke sector.

Wij zijn goed op de hoogte van de actuele ontwikkelingen met betrekking tot governance. We hebben ook een brede praktische ervaring.

Onze diensten

Evaluatie functioneren governance

In de bestuurlijke structuur die wij in ons land kennen vraagt good governance er om dat zowel de raad van bestuur als het toezichthoudende orgaan goed functioneren. Maar ook dat de relatie tussen de twee organen complementair en constructief is. Regelmatig stilstaan bij het interne functioneren en bij de verhouding tussen bestuur en toezichthouder is van het grootste belang. Daarbij kan een externe toets heel nuttig zijn. Door de vragen te stellen die gesteld moeten worden. Door feedback te geven op de gang van zaken.

Scan

De eisen die aan de governance van organisaties worden gesteld, impliciet en expliciet, nemen toe.

Zoals gezegd: in verschillende branches worden codes geformuleerd, waaraan organisaties zich moeten houden. Daarnaast maken organisaties zelf keuzes over de wijze waarop zij de governance willen inrichten. Met de governancescan onderzoeken wij of de regels en voornemens in de praktijk ook goed worden uitgevoerd. Alle relevante documenten worden daartoe bekeken, in een gesprek met het bestuur en met het toezichthoudend orgaan wordt ook de dagelijkse praktijk geanalyseerd. Op basis van deze analyses worden verbetervoorstellen gedaan.

Advies over bestuurlijke inrichting

Wij adviseren organisaties ook over de inrichting van hun governancestructuur. Samen met de opdrachtgever zoeken wij naar de juiste bestuurlijke inrichting, verzorgen de formele documenten en informeren alle betrokkenen via één of meer workshops.

Werving en selectie commissarissen en toezichthouders.

Bij vacatures helpen wij bij de invulling. Naast het maken van een onderscheidend profiel ondersteunen wij organisaties bij werving en selectie van toezichthouders/ commissarissen. Daartoe hebben wij een speciaal instrument ontwikkeld.

Begeleiding van raden van toezicht/ commissarissen.

Wij begeleiden raden van commissarissen/ toezichthouders in hun functioneren. Wij brengen samen in beeld welke vragen er bestaan met betrekking tot specifieke competenties, problemen in de interactie en samenwerking binnen het college. Wij geven praktische adviezen die meteen van betekenis zijn voor het feitelijk functioneren. Wij monitoren het verloop en geven adviezen voor verdere bijstelling. Wij begeleiden ook individuele toezichthouders. Dat kan gaan om versterken van individuele competenties en reflectie op eigen functioneren.

360 graden beoordeling raad van bestuur en raad van toezicht/commissarissen.

Bestuurscolleges functioneren in een complexe omgeving. De kwaliteit van besturing wordt onder andere bepaald door de mate waarin colleges in staat zijn met uiteenlopende partijen constructieve verhoudingen te ontwikkelen. Het kan voor het eigen functioneren zeer behulpzaam zijn om zicht te hebben op hoe externe en interne stakeholders het functioneren van bestuur en raad van toezicht/commissarissen ervaren. Met behulp van snel toepasbare instrumenten halen wij dat beeld naar boven en vertalen dat in relevante aanbevelingen.

Rabobanken: een goed functionerende ledenraad, dat is het idee.

Vanaf 2012 zullen alle Rabobanken worden bestuurd via het zogenaamde Rabomodel. Naast een professioneel bestuur en een Raad van Commissarissen heeft een ledenraad in dat model een prominente rol. De ledenraad is de draaischijf tussen de ledengemeenschap en de bank, heeft zeggenschap over een aantal belangrijke onderwerpen en oefent op andere onderwerpen invloed uit op het beleid en de keuzes van de bank. Een goed functionerende ledenraad voegt veel toe aan het coöperatieve systeem van de lokale bank. Wij hebben de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan in het begeleiden van lokale banken bij het invoeren van het nieuwe bestuursmodel. Regelmatig is daarbij ook aandacht besteed aan het functioneren van de ledenraad. Daartoe hebben wij een instrument ontwikkeld dat snel en gedegen in kaart brengt welke verbeteringen er mogelijk zijn in het functioneren van de ledenraad. We besteden daarin aandacht aan de wijze waarop wordt omgegaan met de zeggenschap en de wijze waarop de ledenraad via consultatie en toetsing wordt geraadpleegd. Ook besteden we aandacht aan de feitelijke gang van zaken: van werving tot het toepassen van geëigende vergadervormen.